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[목차]
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 공급사슬관리
2) 공급사슬관리 사례
Ⅲ.
결론
Ⅰ.
서론
경제활동의 세계화, 정보, 통신 분양의 급격한 기술혁신은 서비스 전달 체계에 대한 고도화 그리고 상거래를 비롯한 경제활동의 지도를 급속하게 변화시키고 있다. 기업은 자신들이 가치사슬상에 있어서 보유하고 있는 사업 영역을 확대하는 것보다는 핵심 역량과 관련한 사업활동에 주력하며 경영의 효율화를 위한 다양한 전략을 펼치고 있다. 기업 사이의 네트워크 구축의 중요성은 치열한 시장경쟁 환경에서 고객의 니즈에 부응하는 제품을 적절한 시기에 생산하고 공급하기 위해서 강조되고 있다. 핵심 역량을 유지하면서 보완할 수 있는 그러한 부분은 다른 기업과의 협력을 기반으로 하여 환경의 불확실성에 유연하게 대응함으로 지속적으로 경쟁우위를 유지한다. 이는 상호보완적 자원을 보유하고 있는 기업들 사이의 장기 협력의 계약을 맺으며 서로 상대방의 장점을 활용할 수 있고, 협력과 경쟁의 관계를 잘 유지할 수 있을 때 기업 사이의 협력이 공급사슬 내에서의 기업 성과 향상에 기여하는 것이 가능하다는 점에서 그렇다.
Ⅱ. 본론
1) 공급사슬관리
(1) 개념
글로벌 경쟁이 심화되면서 기업을 성공적으로 경영하기 위해서 소비자가 구매하고자 하는 제품을 만들고 서비스를 제공하는 것은 원자재가 어디에서부터 공급되고 있고 공급자의 제품과 서비스 등이 어떻게 설계되며 조립되는지 그리고 완제품이 어떻게 운송, 보관되며 소비자나 최종 소비자 등이 요구하는 것이 무엇인지 조금 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다.
대기업이나 재벌기업의 경우에는 수직통합기업의 많은 사업 조직을 목표에 따라서 효율적으로 관리, 유지하는 것이 생각보다 어렵다는 것을 깨달았다. 그리고 회사들은 조직을 감축해서 조금 더 핵심역량 등에 집중하는 것과 동시에 각자의 분야에서 우위를 가지고 있는 공급자, 다양한 협력업체들 그리고 때로는 고객과의 연합 등 전략적인 파트너십을 추구하고 있다. 제품이나 서비스 등을 생산하고 분배하기 위하여 이러한 협력적 접근방식은 성공적으로 사업을 영위하기
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