기업의 MBO도입 보고서
[목차]
1. 서론
2. MBO 도입사례
<동양제과의 업적평가제도>
3. MBO 성공사례
<렉스마크-미국>
4. MBO 실패사례
5. MBO 도입사례에 대한 교훈
6. MBO 도입사례에 대한 개선방안
7. 결론
1. 서론
MBO의 핵심은 개인별, 부서별 목표설정 단계부터 관련 종업원의 참여를 전제로 하며, 참여를 통한 동기부여의 결과로서 개인, 부서 그리고 기업전체의 성과향상을 도모하는데 있다. 특히 연고주의에 의한 임금제도에서 탈피하고자 연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 기업들은 MBO를 도입하기에 이르렀다. 하지만 연봉제의 도입과 목표관리제의 도입은 유행처럼 확산되어버린 경향이 있다. 따라서 나는 위와 같은 MBO를 실시한 기업을 찾아 조사해 보고 국내외 기업의 성공·실패 사례를 통해 국내 기업들에게 성공적인 인사제도 도입을 위해 고려해야 할 사향에 대해 짚어보고자 한다.
2. MBO 도입사례
<동양제과의 업적평가제도>
동양제과는 MBO 도입을 위한 전제조건으로서 최근 사회 전반에 확산되고 있는 능력주의 중심의 신 인사제도를 도입하였다. 1995년 인사팀이 중심이 되어 현장의 의견을 수렴하기 위해서 생산, 영업 부서가 참가하는 태스크 포스팀을 구성하여 약 1년 동안 신 인사제도를 설계하였다. 또한 조직구조를 기존 부과제 형태에서 5개의 본부로 구성되는 팀제로 개편하여 본부별 책임경영체제를 구축하였다. 아울러 관리자이 인사관리 능력 향상을 위하여 인사제도에 관한 교육과 고과자 교육을 집중적으로 실시하였다.
그들은 MBO 도입의 개선효과를 다음과 같이 들고 있다.
① 회사의 경영목표와 각 단위집단의 직무목표가 매우 구체화되었다. 종전의 개념적이 고 추상적인 직무목표가 계량화되고 세부적으로 설정되고 있다.
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