롯데리아 & 맥도날드 중국진출 사례분석 Report
[목차]
I. 서론
II. 본론
1. 롯데리아
A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 문제점
D. 중국 진출 후 관리
2. 맥도날드
A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 성공요인
D. 중국 진출 후 관리
III. 결론
중국 정부는 1978년 대외개방과 함께 대외 개방정책의 구체적인 시행의 일환으로 경제특구의 설치를 통한 대외개방지역 지정 등 외국인 투자유치를 위한 법적,제도적 정비를 강화하였다.
대외개방은 1992년 덩샤오핑의 남순강화 이후로는 대외개방이 중국전역으로 확대되었다.중국의 외국인 투자정책은 우리나라와 같이 외자도입에 의한 산업육성 정책이 아닌 다국적 기업의 선진설비와 기술에 의한 자국산업 육성에 초점을 맞추어 추진되었다.
▷ 정치적환경
중국이 사회주의를 철폐하는 대신 서구 자본주의 경제를 접목시켜 중국식 경제발전을 모색하면서 개혁,개방 정책을 지속적으로 추진해 왔고,한국과 중국의 급속한 관계를 개선하고 경제교류의 증대 등 제반 여건에도 한층 성숙돼 가고 있다.
▷ 문화적 환경
중국은 아직 프랜차이즈 개념이 없어서 중국이라는 나라에 진출 시 롯데리아 에서는 자의적으로 롯데리아가 추구하는 사업방식을 구축할 수 있었다는 점
▷ 금융 환경
중국에 대한 투자 여건이 호전됨에 따라 중국 측에서도 개방을 검토하고 있었다.
[2] 롯데리아 중국 진출 전략
(1) 합작투자
중국에 합작회사로 설립할 ‘북경 낙천리 식품 유한 공사’(이하 북경 롯데리아) 설립에는 한국 롯데리아와 일본 롯데리아가 투자 총액의 80%인 100만 달러를 각각 50만 달러씩 출자하기로 하고, 중국측에서는 나머지 20%인 25만 달러를 투자키로 하였다. 북경 롯데리아의 경영은 한국 롯데리아와 중국측이 공동 운영키로 결정되었다.
(2) 해외 사업부 신설, 중국진출 본격 추진
1993년 9월 중국진출에 따른 계약이 이루어진 이후 롯데리아는 중국 내에서의 사업이 초기에 정착 될 수 있도록 하기 위해 이를 전담할 조직의 필요성이 매우 커졌다. 또한 장기적으로는 중국을 발판으로 동남아 등지로 사업을 확대할 계획이었으므로 아시아 전역에 걸친 해외사업을 추진해야 하는 입장이었다. 아울러 다점포화 시대를 맞이해 날로 점포가 증가함에 따라 향후 200-300개점을 종합적으로 관리하기 위한 조직의 확대도 증대되었다. 특히 서울과 지리적으로 떨어져 있는 영호남 지역의 점포 수가 1994년 …(생략)
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