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LG 등과 중복된 가전기기나 디바이스에의 의존도가 비교적 낮은 것이 특징이다. 2을 목표로 한 사업 포트폴리오에 집중 7 2) 해외전개와 글로벌 자원의 활용 11 (3) 어카운트 관리 체계 14 (4) JV로 묶는 turnkey 솔루션 사업 20 (5) 글로벌 규모의 비용 절감 효과 21 (6) 프로젝트에 있어 병목 현상 해소 23 3. 서론 1 II. Siemens이 경영 전략 5 (1) 과거 10년 무엇을 달성했는가? 5 (2) Siemens의 해외사업 성공 요인 7 1) 업계 No. 결론 26 * 참고 자료 I.hwp Seimens1.A+ 레포트 자료등록 지멘스(Siemens)의 경영전략 및 성공 요인에 대하여 철저한 분석 레폿 Seimens1. 한편, 삼성,, 한국 기업들이 글로벌 시장을 석권하고 있어 일본 기업은 고전을 면치 못하고 있다. 솔루션과 스마트 커뮤니티 24 III.hwp Seimens1. 소니, 미츠비시(三菱)와 같은 사회 기반설비(infrastructure)나 산업기기의 영역에 근간이 되는 종합 전기계는 비교적 높은 수익성을 유지하고 있는 기업이 많다.1 ~ No.hwp..hwp Seimens1. Seimens1 ......

 

 

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[목차]

 

I. 서론 1

II. 본론 2

1. 유럽 기업 사업 전개 방향과 일본 기업의 상황 2

2. Siemens이 경영 전략 5

        (1) 과거 10년 무엇을 달성했는가? 5

        (2) Siemens의 해외사업 성공 요인 7

    1) 업계 No.1 ~ No. 2을 목표로 한 사업 포트폴리오에 집중 7

    2) 해외전개와 글로벌 자원의 활용 11

(3) 어카운트 관리 체계 14

(4) JV로 묶는 turnkey 솔루션 사업 20

(5) 글로벌 규모의 비용 절감 효과 21

(6) 프로젝트에 있어 병목 현상 해소 23

3. 솔루션과 스마트 커뮤니티 24

III. 결론 26

* 참고 자료

 

 

 

 

I. 서론

 

최근까지 일본의 수출을 견인 해 온 가전 업체를 중심으로 하는 일반가전업계는 미국의 IT 기업, 한국 기업들이 글로벌 시장을 석권하고 있어 일본 기업은 고전을 면치 못하고 있다. 소니, 파나소닉, 샤프 등 일본 기업의 실적이 전반적으로 악화되는 가운데 Apple , 삼성, LG와 같은 글로벌 선두그룹기업”과 수익성장의 차이는 점점 버려지고 있다. 한편, 일본계 전기 메이커에서도 히타치(日立), 도시바(東芝), 미츠비시(三菱)와 같은 사회 기반설비(infrastructure)나 산업기기의 영역에 근간이 되는 종합 전기계는 비교적 높은 수익성을 유지하고 있는 기업이 많다. 이 기업의 사업 포트폴리오는 소니, 파나소닉과 같은 일반 가전 메이커와는 다르고, Apple나 삼성, LG 등과 중복된 가전기기나 디바이스에의 의존도가 비교적 낮은 것이 특징이다.

 

 

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