경영혁신 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에~ Report
[목차]
1.
서론
2.
본론
(1) 성공적인 혁신의 주체 유형별 특징 비교
(2) 유형별 사례
3.
결론
1.
서론
경영혁신이란 조직에서 추구하는 목적을 위해 새로운 방법을 시도하거나 계획하여 실천하는 것을 의미한다. 생산성을 높이거나 비용을 줄임으로써 수익을 증대할 수 있도록 하는 것에 목적이 있다. 혁신의 근간은 변화이지만 단순히 변화만 하는 것은 효율성을 높일 수 없으므로 기술적 측면과 상업적 성공을 조화시킬 수 있어야 한다. 최근 경영혁신은 과학적 분석과 연구개발을 통해 더욱 효율적인 형태로 발전하고 있다고 할 수 있다. 하지만 이러한 혁신을 실천하고 끌어내는 것은 주체가 되는 개인의 역량이 중요하며, 그 유형에 따라 다른 특징을 보임을 알 수 있다. 본문에서는 성공적인 혁신을 달성하기 위한 5가지 혁신 주체의 특성에 대하여 알아보고, 각 주체에게 필요한 역량과 조건, 환경 등에 대하여 나의 개인적인 의견을 제시해보고자 한다.
2. 본론
(1) 성공적인 혁신의 주체 유형별 특징 비교
혁신을 성공으로 이끄는 개인의 유형은 다섯 가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫 번째로 ‘아이디어 생산자’는 새로움을 추구하는 혁신에서 방아쇠의 역할을 하는 출발점이 되므로 창의적인 사고가 주된 특징이 된다. 두 번째, 이와 대조적이라고 볼 수 있는 혁신유형은 사실을 바탕으로 움직이는‘정보관리자와 경계확장자’라고 할 수 있다. 아이디어 생산자가 엉뚱하고 재밌는 생각에서 빛을 발한다면 정보관리자와 경계확장자는 지극히 사실적인 정보를 바탕으로 외부와 연결 및 확장하거나 기업 내부에서의 확장을 추구한다. 아이디어 생산가와 정보관리자는 다양한 지식을 바탕으로 변환기 역할을 한다는 점에서 공통점을 가진다고 볼 수 있다. 세 번째, ‘챔피언’은 기업경영에 있어 가장 강력한 리더십 소유자로서 아이디어 생산자의 아이디어를 실제로 채택 및 수행할 수 있도록 하며 조직의 불안감을 고무시키는 특성을 가진다. 네 번째, ‘후원자’는 주로 경영자가 그 역할을 하며 코치나 멘토로 불리기도 하는데 기업의 자원에 대한 지원과 정치적 적으로부터의 보호 역할을 한다. 다섯 번째, ‘
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