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Intro ......

 

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Index & Contents

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㈜한샘 의 성과목표관리제

보완 및 적용 분석

인적자원관리론

 

인적자원관리론

차례

한샘 분석

MBO(Management By Objective)

PP(Plan Position)

시사점

 

 

한샘 분석

1.

인적자원관리론

 

부엌가구, 인테리어가구, 기기, 생활용품

1973년 (주)한샘 법인 설립

약 1,400명의 임직원

연간 매출액 1조원 눈앞 (2013년 기준)

아시아 최대규모 생산인프라

미국, 일본, 중국 해외 법인

“국내 1위, 가구 제조 유통 기업”

기업 소개

01

 

제조 중심

가치 창출

원천의 변화

고객, 서비스 중심

 

고객의 다양한 ‘Needs’ 존재

가구가 아닌 디자인의 일부

‘주방’에 대한 인식 변화

빌트인(Built-In) 시스템의 유행

산업 특성

02

고소득 사업으로 성장 추세

 

 

“고객 감동 경영”

단순한 제조업 모델에서 고도의 서비스 모델로의 전환

유통채널

다양화

다양한

성과평가제도

EPR시스템

도입

서비스

인력에

대거 투자

 

사업 전략

03

 

MBO(Management By Objective)

2.

인적자원관리론

 

 

 

목표달성을 위한 효율적 관리와 동기부여

MBO란

01

상위 조직

 

하위 조직

 

MBO 실행과정

02

Specific

Measurable

Achievable

Result-oriented

Time bound

구체적인 목표

측정가능성

달성가능성

결과지향적

시간제약적

 

 

MBO 실행과정

02

S

M

A

R

T

 

 

PP(Plan Position)

3.

인적자원관리론

 

PP란

01

Position Plan

 

㈜한샘에서 2001년부터 사용한 성과목표관리

 

하위조직과 상위조직이 함께 목표설정 및 실행 평가

결과지향적

 

 

Plan Position

전략 연계성

Plan Position 요소-전략연계성

02

 

-본사와 대리점의 목표 일치

-장기적 목표 지향

 

Plan Position

전략 연계성

동기부여

03

 

-매출액 일정비율을 리베이트로 지급

-국내 매출 1조원 돌파 가능

Plan Position 요소-동기부여

 

Plan Position

전략 연계성

동기부여

의사소통

04

 

-본사와 대리점 연계를 위한 주기적 사장단회의

-키친대학 운영 : 경영자, 인테리어 전문가 준비 지원

-영업사원 교육, 키친디자이너 자격제 시행

Plan Position 요소-의사소통

 

Plan Position…(생략)

 

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