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Index & Contents

조직개발의 3가지 차원에는 무엇이 있으며 본인의 생각에는 어떤 차원이 가장 중요하며 그렇게 생각하는 이유는 무엇인가 Up

 

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조직개발의 3가지 차원에는 무엇이 있으며 본인의 생각에는 어떤 차원이 가장 중요하며 그렇게 생각하는 이유는 무엇인가

 

 내용

조직개발은 단순히 조직 내외에서 발생하는 문제를 해결하기 위한 조직의 단기적이고 장기적인 행동을 의미한다. 이러한 조직 발전은 조직의 내부와 외부에서 발생하는 문제들을 해결하는 것이 필요하기 때문에 조직의 각 차원에 따라 이루어진다.

 

​ 이것은 개인, 그룹, 그리고 조직 차원의 조직 개발이다. 첫째, 개인의 조직개발을 통한 상담을 통해 다른 구성원과의 직무문제 및 문제를 해결하는 것을 말한다.

 

​ 이를 위해 문제 파악 문제 해결 프로그램과 조직 차원의 교육을 실시하는 경우가 많다. 다음 그룹 차원의 조직 발전은 조직을 구성하는 소규모 그룹인 팀과 함께 발생하는 문제를 해결하는 것을 말한다.

 

​ 팀을 구성하거나 팀이 수행하는 업무를 효율적으로 수행하기 위해 필요한 다양한 방법을 수행하는 방법을 말한다.

 

​ 마지막으로 조직 차원의 조직개발은 조직 전체에 영향을 미치는 문제를 해결하기 위해 사용되는 방법으로서 조직 전체의 업무가 효율적으로 수행될 수 있도록 하는 방법을 말한다.

 

​ 이 세 가지 차원의 조직 발전 중에서 나는 그룹 차원의 조직 발전이 가장 중요하다고 생각한다. 그룹 차원의 조직 발전이 조직 운영에 실질적인 영향력을 행사한다고 생각하기 때문이다.

 

​ 사실상 초기 사업을 운영하는 그룹인데다 이들 그룹의 성과가 조직의 성과일 가능성이 높기 때문이다.

 

​ 일반적으로 조직이 새로운 사업을 시작하면 그 사업을 담당할 팀을 만든다. 팀은 프로젝트를 계획하고 적절한 부속팀을 만듭니다.

 

​ 이 과정을 통해 각 팀은 조직의 사업을 위한 업무를 할당받는다. 사실, 조직의 사업은 팀이 하는 일이다. 물론, 이 그룹들은 개인들로 구성되어 있다.

 

​ 따라서 개인의 업무 효율성이 집단 업무 효율성으로 이어지긴 하지만, 개인의 업무 효율성보다는 집단 업무 효율성 향상에 중점을 두는 것이 조직에 맞는다고 생각한다.

 

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