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[목차]
[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의도가 바로 구성원들로 하여금 리더의 신분을 정의하고 리더십 과정을 가능하게 한다. 또 리더십은 리더와 구성원들 간의 권한의 불균등한 분배와 관련되어 있다. 다시 말해서 리더는 구성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 역의 권한행사는 불가능하다.
리더는 합법적으로 부하들을 지시 명령할 수 있는 외에도 여러 방법으로 부하들에게 영향력을 행사할 수 있다. 하지만 리더가 된다는 것과 경영자가 된다는 것은 동일한 개념이 아니다. 성...
[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의도가 바로 구성원들로 하여금 리더의 신분을 정의하고 리더십 과정을 가능하게 한다. 또 리더십은 리더와 구성원들 간의 권한의 불균등한 분배와 관련되어 있다. 다시 말해서 리더는 구성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 역의 권한행사는 불가능하다.
리더는 합법적으로 부하들을 지시 명령할 수 있는 외에도 여러 방법으로 부하들에게 영향력을 행사할 수 있다. 하지만 리더가 된다는 것과 경영자가 된다는 것은 동일한 개념이 아니다. 성공적인 리더가 된다는 것이 성공적인 경영자가 되기 위한 필요조건이기는 하지만 충분조건은 못된다. 즉 훌륭한 경영자는 바로 훌륭한 리더를 의미하지만 훌륭한 리더가 모두 훌륭한 경영자는 아니다. 따라서 어떠한 수준의 경영자를 막론하고 모두 리더의 역할을 수행할 수 있는 위치에 있다. 성공적인 경영자가 되기 위해서는 계획수립, 조직화 및 충원, 통제와 더불…(생략)
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