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그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다. 2.hwp 경영통제의중요성과절차, 제품이 다양해지고, 유형,경영통제기법. (4) 권한의 위임 부하가 위임받은 과업을 성취하고 있는지의 여부를 파악할 수 있는 유일한 방법은 통제시스템의 실행이다. 통제시스템 없이 경영자는 부하의 업무진행에 관하여 점검할 수 없다. 개요 2. (1) 통제표준의 설정 어떠한 형태의 통제에 있어서도 집행결과가 비교되고 평가될 명확한 표준이 서 있어야 한다. 경영통제의 절차 1) 통제표준의 설정 2) 행동의 기록 3) 기록의 보고 4) 직무수행의 평가 5) 시정조치 3. 경영통제의 중요성 (1) 기업환경 변화 경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 문제점들이 잘못 진단되기도 한다. (5) 통제 정도의 적당성 관리자가 해야 할 과업은 조직의 통제와 개인적인 자유 사이에 적절한 균형을 발견하는 것이다..hwp 자료문서 (DownLoad). 이 표준에는 다음과 같은 것들이 있다..이하 생략(미리보기 참조 ......

 

 

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[목차]

 

경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

목차

경영통제

Ⅰ. 경영통제의 중요성

1. 경영통제의 중요성

    1) 기업환경 변화

    2) 기업규모의 팽창

    3) 오류와 실수

    4) 권한의 위임

    5) 통제 정도의 적당성

2. 경영통제의 절차

    1) 통제표준의 설정

    2) 행동의 기록

    3) 기록의 보고

    4) 직무수행의 평가

    5) 시정조치

3. 경영통제의 유형

    1) 사전통제

    2) 진행통제

    3) 사후통제

Ⅱ. 경영통제의 기법

1. 개요

2. 통제기법

1) 예산통제 시스템

2) 내부통제 시스템

        (1) 내부관리통제

        (2) 내부회계통제

3) 감사제도

(1) 내부감사제도

(2) 외부감사제도

 

 

 

 

경영통제

 

I. 경영통제의 중요성

 

1. 경영통제의 중요성

 

(1) 기업환경 변화

경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.

 

(2) 기업규모의 팽창

기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도 복잡하게 되고 있다. 오늘날 조직이 분권화 되면서 많은 조직들이 여러 지역에 판매사무소와 연구설비 혹은 공장들을 가지고 있다. 조직의 모든 운영이 본사에 의하여 통제될 수 없는 이상 분권화를 통하여 조직의 통제노력을 단순화 할 수 있다.

 

(3) 오류와 실수

적합하지 못한 부품이 주문되고, 가격결정이 잘못되고, 문제점들이 잘못 진단되기도 한다. 통제시스템은 경영자로 하여금 이러한 오류와 실수들이 심각한 문제로 악화되기 전에 발견될 수 있도록 해준다.

 

(4) 권한의 위임

부하가 위임받은 과업을 성취하고 있는지의 여부를 파악할 수 있는 유일한 방법은 통제시스템의 실행이다. 통제시스템 없이 경영자는 부하의 업무진행에 관하여 점검할 수 없다.

 

(5) 통제 정도의 적당성

관리자가 해야 할 과업은 조직의 통제와 개인적인 자유 사이에 적절한 균형을 발견하는 것이다.

 

2. 경영통제의 절차

효과적인 경영통제를 하기 위한 절차는 다음 절차에 의해야 한다.

 

(1) 통제표준의 설정

어떠한 형태의 통제에 있어서도 집행결과가 비교되고 평가될 명확한 표준이 서 있어야 한다. 이 표준에는 다음과 같은 것들이 있다.

1) 물리적 표준

2) 원가 표준

3) 자본적 표준

4) 계획표준

5) 추상표준

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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