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Intro ......
회사 내의 생산, 재무, 재무, 우리 회사가 진입을 고려하고 있는 후보 시장 각각을 평가기준별로 평가하여야 한다. 지금 이 단계에서는 우리가 이미 잘 알고 있는 시장이 아니라 아직 진입해 보지도 않은 시장을 평가하는 것이므로, 데이터와 정보가 부족하기 때문에 쉽게 구할 수 있는 데이터와 정보를 기초로 경영진의 주관적인 판단을 가미하여 각 시장을 평가하는 것이 바람 하다.평가기준별로 각 시장에 평가점수를 부여.hwp 시장매력도분석.hwp 파일자료 (파일첨부).zip 시장의 선택 (1)매력도 분석 그 시장에 진입한 기업들이 잠재적으로 얻을 수 있는 평균적인 이익의 크기 1.hwp 시장매력도분석. 3. 4. 주어진 점수를 집계하여,, 마케팅,wp 시장매력도분석. 시장 매력도 평가기준들이 회사의 입장에서 모두 똑같이 중요한 것이 아니라면, 토의를 거쳐서 합의에 도달 하도록 하는 것이 바람직하다..매력도 평가기준을 결정.시장매력도분석 Up 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석. 평가기준과 가중치가 결정된 다음에는, ......
Index & Contents
시장매력도분석 Up
시장매력도분석.hwp 파일자료 (파일첨부).zip
시장의 선택
(1)매력도 분석
그 시장에 진입한 기업들이 잠재적으로 얻을 수 있는 평균적인 이익의 크기
1.매력도 평가기준을 결정.
요 인
세부항목
외형적 요인
☞현재 시장규모
☞시장 잠재력
☞성장률
☞상품수명주기 단계
☞판매의 주기성 또는 계절성
☞현재의 수익성
구조적 요인
☞잠재적 진입자로부터의 위협
☞구매자의 교섭력으로 부터의 위협
☞공급자의 교섭력으로 부터의 위협
☞대체품으로부터의 위협
☞현재 시장 내에서의 경쟁
환경적 요인
☞인구 통계적 환경
☞경제적 환경
☞사회적 환경
☞기술적 환경
☞법률적 환경
표에는 일반적으로 많이 쓰이는 시장 매력도 평가기준들이 세 가지 종류로 분류되어 나와
있다.
(시장 매력도 분석절차)
2.각 평가기준에 가중치를 부여.
시장 매력도 평가기준들이 회사의 입장에서 모두 똑같이 중요한 것이 아니라면, 그 중요도에 따라서 가중치를 부여하여야 한다. 가중치 부여를 어느 한 사람의 판단에 맡기기 보다는 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등 여러 부서의 시각을 대표할 수 있는 사람들에게 맡겨서, 토의를 거쳐서 합의에 도달 하도록 하는 것이 바람직하다.
가중치를 부여하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 합이 100이 되도록 각 요인에 점수를 부여하는 일정합(constant sum)방법이 많이 쓰인다.
3.평가기준별로 각 시장에 평가점수를 부여.
평가기준과 가중치가 결정된 다음에는, 우리 회사가 진입을 고려하고 있는 후보 시장 각각을 평가기준별로 평가하여야 한다. 지금 이 단계에서는 우리가 이미 잘 알고 있는 시장이 아니라 아직 진입해 보지도 않은 시장을 평가하는 것이므로, 데이터와 정보가 부족하기 때문에 쉽게 구할 수 있는 데이터와 정보를 기초로 경영진의 주관적인 판단을 가미하여 각 시장을 평가하는 것이 바람 하다.
또한 평가점수를 받을 때에는 평가점수를 어느 한 사람에게서 받는 것보다는, 회사 내의 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등 여러 부서의 시각을 대표할 수 있는 사람들로부터 각각 받는 것이 바람직하다.
4.각 시장이 받은 점수의 가중 총합을 계산.
주어진 점수를 집계하여, 어느 시장이 매력도가 높고 어느 시장이 매력도가 낮은지를 파악하는 것이다.
요 인
세부항목
가중치
시장A
시장B
외형적
요 인
☞현재 시장규모
☞시장 잠재력
☞성장률
☞상품수명주기 …(생략)
시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석.hwp
시장매력도분석 DP Up DP Up 시장매력도분석 시장매력도분석 DP Up
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wp 시장매력도분석.평가기준별로 각 시장에 평가점수를 부여. 시장매력도분석 Up SJ .각 시장이 받은 점수의 가중 총합을 계산. 시장매력도분석 Up SJ . 요 인 세부항목 외형적 요인 ☞현재 시장규모 ☞시장 잠재력 ☞성장률 ☞상품수명주기 단계 ☞판매의 주기성 또는 계절성 ☞현재의 수익성 구조적 요인 ☞잠재적 진입자로부터의 위협 ☞구매자의 교섭력으로 부터의 위협 ☞공급자의 교섭력으로 부터의 위협 ☞대체품으로부터의 위협 ☞현재 시장 내에서의 경쟁 환경적 요인 ☞인구 통계적 환경 ☞경제적 환경 ☞사회적 환경 ☞기술적 환경 ☞법률적 환경 표에는 일반적으로 많이 쓰이는 시장 매력도 평가기준들이 세 가지 종류로 분류되어 나와 있다.hwp 시장매력도분석. 지금 이 단계에서는 우리가 이미 잘 알고 있는 시장이 아니라 아직 진입해 보지도 않은 시장을 평가하는 것이므로, 데이터와 정보가 부족하기 때문에 쉽게 구할 수 있는 데이터와 정보를 기초로 경영진의 주관적인 판단을 가미하여 각 시장을 평가하는 것이 바람 하다. 시장매력도분석 Up SJ .hwp 시장매력도분석.hwp 시장매력도분석. 요 인 세부항목 가중치 시장A 시장B 외형적 요 인 ☞현재 시장규모 ☞시장 잠재력 ☞성장률 ☞상품수명주기 …(생략) 시장매력도분석.. 시장매력도분석 Up SJ .hwp 시장매력도분석. 4. 주어진 점수를 집계하여, 어느 시장이 매력도가 높고 어느 시장이 매력도가 낮은지를 파악하는 것이다.시장매력도분석 Up 시장매력도분석.시장매력도분석 Up SJ . 시장매력도분석 Up SJ . 시장매력도분석 Up SJ .hwp. 3.hwp 시장매력도분석. 시장매력도분석 Up SJ .매력도 평가기준을 결정. (시장 매력도 분석절차) 2. 시장매력도분석 Up SJ .hwp 시장매력도분석..각 평가기준에 가중치를 부여. 또한 평가점수를 받을 때에는 평가점수를 어느 한 사람에게서 받는 것보다는, 회사 내의 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등 여러 부서의 시각을 대표할 수 있는 사람들로부터 각각 받는 것이 바람직하다.hwp 시장매력도분 두뇌 비상. 시장매력도분석 Up SJ .zip 시장의 선택 (1)매력도 분석 그 시장에 진입한 기업들이 잠재적으로 얻을 수 있는 평균적인 이익의 크기 1. 시장매력도분석 Up SJ . 가중치를 부여하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 합이 100이 되도록 각 요인에 점수를 부여하는 일정합(constant sum)방법이 많이 쓰인다. 시장매력도분석 Up SJ . 가중치 부여를 어느 한 사람의 판단에 맡기기 보다는 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등 여러 부서의 시각을 대표할 수 있는 사람들에게 맡겨서, 토의를 거쳐서 합의에 도달 하도록 하는 것이 바람직하다.hwp 파일자료 (파일첨부). 평가기준과 가중치가 결정된 다음에는, 우리 회사가 진입을 고려하고 있는 후보 시장 각각을 평가기준별로 평가하여야 한다. 시장 매력도 평가기준들이 회사의 입장에서 모두 똑같이 중요한 것이 아니라면, 그 중요도에 따라서 가중치를 부여하여야 한.