삼보컴퓨터 기업분석과 실패원인 DownLoad
[목차]
삼보컴퓨터 기업분석
1.기업개요
2.삼보컴퓨터의 제품별 매출액 구성비
3.삼보컴퓨터의 시장점유률-15.90%
4.삼보컴퓨터 비전
5.삼보컴퓨터 연혁
6.삼보컴퓨터 재무요약표
7.삼보컴퓨터 실패
8.삼보 컴퓨터 실패 원인
9.삼보 컴퓨터의 재기노력
10.삼보컴퓨터 재무정보
TG삼보컴퓨터는 단순한 컴퓨터 정보기기 생산업체이기를 거부합니다. TG삼보컴퓨터의 모든 제품에는 삼보의 정신이 숨어있습니다. 숨어있는 삼보의 정신은 ` 고객 중심의 사고` 입니다. TG삼보컴퓨터는 고객 중심의 사고를 통해 제품의 가치를 창출하고자 합니다. 기업이란 보유하고 있는 모든 경영 소스를 통해 소비자의 만족을 극대화 할 때 성공할 수 있습니다. 즉 소비자의 가치기준을 중심으로 생산자가 가능한 최대한의 노력을 통해 그 가치를 끌어올리는 것입니다. 미국 시장의 경우1998년 PC 가 보편화 되어 인터넷 등 한정된 응용 프로그램만을 사용하는 고객층이 출현했습니다. 1가구 2PC의 개념에 생겨나기 시작했고 저소득층의 PC 보급이 막 시작되던 시기였습니다. TG삼보컴퓨터는 소비자의 구매 가치에 초점을 맞춘 마케팅 전략으로 초저가 PC`eTower`를 출시하여 시장의 흐름을 충실히 반영했습니다. 그 결과 TG삼보컴퓨터의 이와 같은 노력은 미국 소매 PC시장 3위, 저가 PC시장1위 라는 결과로 돌아 왔습니다. 국내 시장에서 소비자들은 PC의 수명이 너무 짧다는 점에 불만을 가지고 오래 사용할 수 있는 컴퓨터를 원했습니다. TG삼보컴퓨터는 고객의 이와 같은 필요성을 놓치지 않았습니다. 안정된 품질의 PC를 보급하고 PC 업그레이드 시기인 2년 후 다시 무료로 업그레이드 해주는 `체인지업 PC`는 한국 시장에서 돌풍을 일으켰던 것입니다. `좀 더 좋은 품질의 제품을 합리적인 가격으로 보급하자` TG삼보컴퓨터의 작은 소망 입니다. 그 작은 소망이 모여져 세계인 모두 정보화의 혜택을 누리고 보다 풍요로운 삶을 누리는데 보탬이 되기를 기원하는 것입니다.
5.삼보컴퓨터 연혁
1980년 회사설립(자본금1000만원)
1981년 국내 최초로 pc수출(캐나다)
1989년 증권 거래소 상장
1991년 국내 최대 컴퓨터 생산능력의 안산 제2공장 준공
1996년 한국 전력 등 100여개 주주와 함께 두루넷 설립(지분 10%)
1999년 두루넷 나스닥 직상장
2003년 두루넷 법정관리 개시
2003년 대표이사 변경(이홍순 부회장->박일환 사장) …(생략)
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